Բիզնեսի կառավարման հանդիպումների անցկացում

Հոկտեմբերի 5-ի արևադարձի 7-ին ընկերությունում տեղի ունեցավ «Ձեռնարկությունների կառավարման աշխատանքային կոնֆերանսի երկրորդ նիստը», որը նախատեսված է 2021 թվականի աշխատանքային կոնֆերանսի ոգով ամբողջությամբ իրականացնելու ժամանակին և կարևոր հանդիպմանը, օգոստոսի 1-ին՝ ընկերության կառավարման աշխատանքի հիման վրա։ երկրորդ կիսամյակում որոշակի ժամանակահատվածում և ապագա գործունեության և կառավարման գաղափարները, կառավարման նպատակներն ու առաջնահերթությունները, նորարարորեն առաջ են քաշել «մեծ դասավորություն, փոքր թիմ, աշխատանքի նուրբ բաժանում, նորարարություն» ռազմավարական նպատակները: Ընկերության ղեկավարները և ստորաբաժանումները զեկուցել են 2021 թվականի առաքելության նպատակների կատարման, աշխատանքում առկա հիմնական խնդիրների և տարվա երկրորդ կիսամյակի աշխատանքային գաղափարների մասին: 1-ից օգոստոս, բոլոր մասնաճյուղերն ու բաժինները սերտորեն մոտ են մեր ընկերության վաղ ամրագրման թիրախին, ակտիվորեն իրականացնում են ըմբռնել արտադրանքը, կառավարումը, մարքեթինգը, ըմբռնել համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը, ստանդարտացնել կառավարումը, նորարարությունը, ներուժի օգտագործումը, բաց կոդով թրթլինգը, հետագայում բարձրացնել ընկերության հակառիսկային կարողությունը, լուծարել շուկայի անբարենպաստ գործոնները, ակտիվորեն իրականացնել ծրագրի պլանավորում և իրականացում և ընկերություն: զարգացման կառավարում, գիտականորեն ձևակերպել ձեռնարկատիրական առաջադրանքներն ավարտելու միջոցառումներն ու մեթոդները, մարդկանց պարտականություններ վերապահել և առաջադրանքները շերտ առ շերտ քայքայել՝ լավ հիմքեր դնելով ընկերության կայուն և առողջ զարգացման համար։

Գլխավոր մենեջեր Ժանգը կարևոր ելույթ ունեցավ իր աշխատանքային զեկույցից հետո: Նա օգոստոսի 1-ին լիովին հաստատեց ընկերությունը յուրաքանչյուր աշխատանքային ձեռքբերումների և արդեն իսկ ձեռք բերված ձեռքբերումների հիման վրա պահանջի, ուժեղացնել կառավարումը, միևնույն ժամանակ ծախսերի խնայողությունները: բարելավելով արտադրանքի մեկ միավորի արժեքը և ակտիվորեն ընդլայնել շուկան, գրավել ռեսուրսները, ստեղծել նոր շահույթի կետ և փայլ, ակտիվորեն կատարել ընկերության այս տարվա բիզնես առաջադրանքները:Չժանն ընդգծել է, որ ռազմավարությունը որոշում է հաջողությունը կամ ձախողումը, իսկ մանրամասները կատարյալ ձեռքբերումներ են:Բաժանմունքը պետք է ձգտի բարելավել հիմնական մրցունակությունը և ձեռնարկության առողջ և արագ զարգացման հետագա մոտիվացիան՝ ընկերության զարգացման, գործառնական արդյունավետության, կառավարման նորարարության, ֆինանսական կառավարման և ուսուցման ամրապնդման ասպեկտներից: Յուրաքանչյուր մասնաճյուղի ղեկավար պետք է էլ ավելի ընդլայնի: Ռազմավարական որոշումներ կայացնելու ունակությունը, և յուրաքանչյուր բաժին պետք է բարելավի կառավարման նորարարական կարողությունները, որպեսզի ապահովի, որ Zhongtian Haoyu-ն ժամանակակից ձեռնարկություն է, որը լի է ստեղծագործականությամբ, ազդեցությամբ և մարտական ​​արդյունավետությամբ:

Գլխավոր տնօրեն Ժանգը մատնանշեց, որ հաշվի առնելով ընկերության հետագա գործունեության և կառավարման աշխատանքը, շեշտեց, որ մենք պետք է որպես թեմա վերցնենք գիտական ​​զարգացումը, որպես հիմնական գիծ վերցնենք զարգացման ռեժիմի վերափոխումը, արդյունավետորեն ուժեղացնենք գործառնական և կառավարման կարողությունները, խթանենք նորարարությունը: , շահագործման և կառավարման աշխատանքի արդիականացում և արդյունավետություն: Գործառնությունը և կառավարումը հիմնական մեկնարկային կետն է որակյալ և շահավետ ձեռնարկությունների համար, կարևոր աշխատանք ընկերության կայուն զարգացման համար, ընկերության ապրանքանիշը զարգացնելու և բարձրացնելու հիմնական նախագիծը և էական տարրը: ձեռնարկության փափուկ ուժի գլխավոր մենեջեր Ժանգը բոլոր մասնաճյուղերին և գերատեսչություններին խնդրեց վերցնել շահագործման և կառավարման աշխատանքը որպես հիմնական ուղղություն՝ ընկալելու, ամրապնդելու գործառնության և կառավարման ղեկավարության կառուցումը, գործառնական և կառավարման աշխատանքի գլխավոր պատասխանատուն, որպես Հիմնական օրակարգում ընդգրկված հիմնական առաջնահերթություն; Ամրապնդել գործառնական և կառավարման ֆունկցիոնալ հաստատությունների և կառավարման թիմերի ուսուցումը, վերապատրաստել տեխնիկական համակարգի բարձրակարգ ուսանողներին մենեջերների և ղեկավար կազմի մեջ, ինչպես նաև գործառնական և կառավարման աշխատանքը և արտադրությունը դնել նույն դիրքում. Բարելավել թիմը: կառավարման կարողությունները, բարելավել ձեռնարկության որակն ու արդյունավետությունը; Ուժեղացնել պայմանագրերի կառավարումը և ծախսերի կառավարումը՝ ստեղծելու զարգացման առանց խոչընդոտների միջավայր; Հավատարիմ մնալ ստանդարտացված, ընթացակարգային, ստանդարտացված, կատարելագործված գործընթացների կառավարմանը; Հավատարիմ մնալ տեղեկացվածության բարձրացմանը, լավ աշխատանք կատարել ձեռնարկությունների գնահատման հարցում, առաջնորդել մեզ՝ փոխելու զարգացման ուղին և բարելավելու կառավարման կարողությունները:

Հանդիպումն ավարտվեց հոկտեմբերի 7-ին օրակարգի բարեհաջող ավարտով։