Բիզնեսի կառավարման հանդիպումների անցկացում

Հոկտեմբերի 5-ի արևադարձի 7-ին ընկերությունում տեղի ունեցավ «Ձեռնարկությունների կառավարման աշխատանքային կոնֆերանսի երկրորդ նիստը», հանդիպումը պետք է ամբողջությամբ իրականացնի 2021 թվականի աշխատանքային կոնֆերանսի ոգին, ժամանակին և կարևոր հանդիպում, օգոստոսի 1-ին՝ ընկերության կառավարման աշխատանքը՝ հիմնվելով երկրորդ կիսամյակի որոշակի ժամանակահատվածի և ապագայում գործունեության և կառավարման գաղափարների, կառավարման թիմի նպատակների և առաջնահերթությունների վրա, Ընկերության և ստորաբաժանումների ղեկավարները զեկուցել են 2021 թվականի առաքելության նպատակների ավարտի, աշխատանքում առկա հիմնական խնդիրների և տարվա երկրորդ կիսամյակի աշխատանքային գաղափարների մասին: 1-օգոստոս, բոլոր մասնաճյուղերն ու բաժինները սերտորեն մոտ են մեր ընկերության վաղ ամրագրման թիրախին, ակտիվորեն իրականացնում են խելամիտ արտադրանքները, կառավարում, մարքեթինգ, համագործակցություն և թիմային աշխատանք, ստանդարտացնել ընկերության պոտենցիալ աղբյուրը հակառիսկային կարողություն, լուծարելու շուկայի անբարենպաստ գործոնները, ակտիվորեն իրականացնել նախագծերի պլանավորում և իրականացում և ընկերության զարգացման կառավարում, գիտականորեն ձևակերպել միջոցառումներ և մեթոդներ բիզնես առաջադրանքներն ավարտելու, մարդկանց պարտականություններ վերապահելու և առաջադրանքները շերտ առ շերտ քայքայելու համար՝ լավ հիմք դնելով ընկերության կայուն և առողջ զարգացման համար:

Գլխավոր մենեջեր Ժանգը կարևոր ելույթ ունեցավ իր աշխատանքային զեկույցից հետո: Նա ամբողջությամբ հաստատեց ընկերությունը օգոստոսի 1-ին յուրաքանչյուր աշխատանքային ձեռքբերումների և արդեն ձեռք բերված ձեռքբերումների հիման վրա պահանջարկի մասին, ուժեղացնել կառավարումը, ընդհուպ մինչև ծախսերի խնայողությունը, միևնույն ժամանակ բարելավելով մեկ միավորի արժեքը և ակտիվորեն ընդլայնել շուկան, գրավել ռեսուրսները, ստեղծել նոր շահույթ և կայծ: Չժանն ընդգծել է, որ ռազմավարությունը որոշում է հաջողությունը կամ ձախողումը, իսկ մանրամասները կատարյալ ձեռքբերումներ են: Բաժանմունքը պետք է ձգտի բարելավել հիմնական մրցունակությունը և ձեռնարկության առողջ և արագ զարգացման մոտիվացիան՝ ընկերության զարգացման, գործառնական արդյունավետության, կառավարման նորարարության, ֆինանսական կառավարման և ամրապնդման ուսուցման ասպեկտներից:

Գլխավոր տնօրեն Ժանգը նշեց, որ հաշվի առնելով ընկերության ապագա գործունեության և կառավարման աշխատանքը, շեշտեց, որ մենք պետք է որպես թեմա վերցնենք գիտական ​​զարգացումը, որպես հիմնական գիծ վերցնենք զարգացման ռեժիմի փոխակերպումը, արդյունավետորեն ուժեղացնենք գործառնական և կառավարման կարողությունները, խթանենք նորարարությունը, արդիականացումը և գործառնության և կառավարման աշխատանքը: ընկերության ապրանքանիշը և ձեռնարկության փափուկ ուժի էական տարրը: Գլխավոր տնօրեն Ժանգը բոլոր մասնաճյուղերին և ստորաբաժանումներին խնդրեց գործառնական և կառավարման աշխատանքը որպես հիմնական ուղղություն ընդունելու, ամրապնդելու գործառնության և կառավարման ղեկավարության կառուցումը, գործառնության և կառավարման աշխատանքի գլխավոր պատասխանատուն՝ որպես հիմնական օրակարգում ներառված հիմնական առաջնահերթություն. կառավարման աշխատանքը և արտադրությունը նույն դիրքում; Բարելավել թիմի կառավարման կարողությունը, բարելավել ձեռնարկության որակն ու արդյունավետությունը; Ուժեղացնել պայմանագրերի կառավարումը և ծախսերի կառավարումը՝ ստեղծելու զարգացման առանց խոչընդոտների միջավայր; Հավատարիմ մնալ ստանդարտացված, ընթացակարգային, ստանդարտացված, կատարելագործված գործընթացների կառավարմանը; Հավատարիմ լինել բարձրացնել իրազեկությունը, կատարել լավ աշխատանք ձեռնարկությունների գնահատման մեջ, առաջնորդել մեզ փոխել զարգացման ուղին և բարելավել կառավարման կարողությունները:

Հանդիպումն ավարտվեց հոկտեմբերի 7-ին օրակարգի բարեհաջող ավարտով։